黨旗引領(lǐng) 奮戰(zhàn)一線

——二直屬公司 濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)大橋片區(qū)安置西區(qū)三期第一批次劉勇項目經(jīng)理部

項目工程總承包（EPC）一標(biāo)段工程位于濟(jì)南市起步區(qū)大橋街道省道 101 以西，國道 308 以北，用地面積 4.78 公頃，總建筑面積 16.21 萬 m²。本項目為集團(tuán)在起步區(qū)首個大體量項目，本著立足起步區(qū)建筑市場，創(chuàng)建集團(tuán)市場影響力的目標(biāo)，項目部在各項建設(shè)工作中嚴(yán)格按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

傳承紅色精神 凝聚實干力量

項目部在企業(yè)運(yùn)營中具有重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。項目部通過建立健全以項目班子成員、黨員、員工骨干為主的思想政治工作體系，傳承紅色精神，堅持把黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合。

一是對黨員進(jìn)行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化黨員在工作中盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，成為項目部施工生產(chǎn)中的中流砥柱。二是抓好黨員及骨干人員先進(jìn)性教育，切實提高管理隊伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動黨員及骨干在項目的各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得信任，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是積極創(chuàng)造條件加大對員工的培訓(xùn)力度，提高其綜合業(yè)務(wù)技能，針對各員工的素質(zhì)和行業(yè)崗位特點，開展以崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動，在員工中形成鉆研技術(shù)、爭做貢獻(xiàn)的氛圍，努力把員工學(xué)習(xí)實用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，使員工在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)工作能力和綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)能手，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。在鮮艷黨旗的指引下，項目部牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，亮崗位、亮人員、亮承諾，營造出濃厚的創(chuàng)建共產(chǎn)黨員模范崗氛圍，凝聚起貫徹落實黨的二十大精神的實干力量。

講求工程實效 爭創(chuàng)一流業(yè)績

結(jié)合集團(tuán)公司站穩(wěn)起步區(qū)市場戰(zhàn)略目標(biāo)，項目部通過頭腦風(fēng)暴、施工策劃等措施，制定了“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”“山東省建筑施工安全文明示范工地”的目標(biāo)，并相應(yīng)地采用了鋁合金模板、型鋼加固體系、盤扣式支模腳手架等施工工藝。

項目部管理人員始終秉承保證工期計劃且不降低施工質(zhì)量的原則，堅守崗位職責(zé)、精心管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持對現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

本項目為 EPC 項目，項目辦公區(qū)施工區(qū)域所有綠化樹木、苗木均為本項目小區(qū)內(nèi)規(guī)劃種植樹木，按花園式工地要求建設(shè)項目院區(qū)，為實現(xiàn)綠色施工目標(biāo)，項目部采用預(yù)制混凝土路面、太陽能路燈、空氣能熱水器等節(jié)能措施，在保證綠色施工的同時實現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)利益。

項目現(xiàn)已通過“濟(jì)南市安全文明工地”的驗收及“2022年度省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”評選，在起步區(qū)各推薦項目中評分第一。

著力乘勢而上 再攀事業(yè)高峰

在項目部每一位員工的不懈努力下，企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)大干快上、經(jīng)營多點開花的良好局面，科技、質(zhì)量、安全三項工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展的步伐堅定而有力。在管理工程的過程中，項目部重點加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分編制出詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組，杜絕質(zhì)量、安全事故。加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織充分的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線齊頭并進(jìn)、交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案和施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效。加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況、現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，對配套的資源調(diào)配計劃積極進(jìn)行調(diào)整。分階段編制項目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求，保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度。

在項目部積極貫徹集團(tuán)方針、落實集團(tuán)制度的努力下，項目獲得集團(tuán)內(nèi)外一致好評，多項榮譽(yù)與成績的取得也為集團(tuán)再添新功。紅色江山、永不褪色；紅色旗幟，世代發(fā)揚(yáng)！

今天，山東建工已蓄勢待發(fā)；明天，山東建工必將榮耀登峰！